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助力全球化进程 中联重科加速进军世界前三

助力全球化进程 中联重科加速进军世界前三

中国工程机械信息活塞

导读: 2月26日，在某权威机构主办的 样本的力量 混合所有制企业发展研讨会 上，中联重科作为样本企业受邀参会。副总裁孙昌军在会上表示，实现混合所有制的中联重科将充分利用国内国际资本两大平台，力争三至五 ...

2月26日，在某权威机构主办的“样本的力量—混合所有制企业发展研讨会”上，中联重科作为样本企业受邀参会。副总裁孙昌军在会上表示，实现混合所有制的中联重科将充分利用国内国际资本两大平台，力争三至五年内进入工程机械全球前三，成为真正的全球化企业。

ASTM D⑵343标准规定了适用于玻璃纤维的拉伸实验方法；ASTM D⑻97标准中规定了适用于粘结剂的拉伸实验方法；ASTM D⑷12标准中规定了硬橡胶的拉伸实验方法

孙昌军说，“中联重科从研究院中孵化、在市场中白手创业，到今天已经位居工程机械行业全球第六;经过持续的体制创新，已经成为股权多元化的A+H股上市公司，可以说是一家典型的混合所有制的公众公司，高度契合了党的十八届三中全会确定的改革方向。”

中联重科正是借助混合所有制的体制创新，在国际化发展道路上不但做到了“走出去”，还成功“走进去”，实现了跨越式发展：从1992年创立时仅有8名员工、借款50万元起步，到目前在全球40多个国家建有分公司，总资产870亿元的全球化大型企业。

混合所有制助中联重科走出去

商务部日前公布的数据显示，2013年，我国对外直接投资同比增长16.8%。在全球经济一体化的形势下，中国企业“走出去”步入加速发展的阶段。但伴随着海外投资高潮的是中国企业在对外投资过程中的低成功率。

公开的市场研究数据显示，中国企业海外并购成功的比例不超过14%，远低于全球25%的平均水平。值得一提的是，其中很多失败案例，都不是因为商业因素，而是受困于“国家队”身份。

委派助手参与此次研讨会的某著名经济学家对此曾给出解决办法：发展混合所有制能解决我国企业“3.与实验机配套的引申计系统的计量特性走出去”时遇到的这一难题。“混合所有制企业‘走出去’不会被其他国家所限制，也不会因力量小成不了气候，假定混合所有制还有外资参加，这样对企业‘走出去’是有好处的。”

中国贸促会、中国国际商会副会长张伟也认为，在企业对外投资与贸易方面，混合所有制企业，相比国有企业更容易被接受，有助于中国企业扩大海外市场。

中联重科也用实际案例为上述观点提供了佐证。自2000年上市后，中联重科先后收购英国保路捷公司、意大利CIFA公司、德国M-TEC三家海外企业，买断德国OST平头塔系列产品全套技术，几次国际并购都获得成功。

事实上，从中联重科在国际市场打拼的经验还可以看出，混合所有制不但能解决企业的“身份”问题，更有利于企业在国际资本市场上灵活运这类材料在名称高大上可作为你在朋友中吹嘘的谈资以外作、引进外资，从而实现全球资源的优化配置，提高企业全球化经营能力。

2010年，中联重科通过H股上市完善了混合所有制发展模式，引入了包括高盛、索罗斯在内的国际顶级投行。在实现与资本市场全面接轨之时，中联重科国际化取得持续突破。

借助H股融资，中联重科加速海外营销络、海外生产基地、海外研地矿发中丽江心的建设，成功实现全球资源的优化配置，成为全球化经营的领先者。资料显示，在中联重科H股融资的17亿美元中，有近7亿美元用于国内项目的改造，剩下的则用于对CIFA的支持和提升，拓展俄罗斯、巴西等海外新兴市场，以及15家海外销售和服务平台的建设。

2012年中联重科成功发行美债，并用于海这类塑料瓶将能避免啤酒跑气外研发中心、生产制造中心的建设。其中，研发中心主要分布在美国、德国、日本等地，而生产制造中心则按照市场布局：美国、俄罗斯、土耳其、巴西、印度、印尼。剩下的则用于全球形象店、物流中心、备件中心的建设，并增加35家新的海外销售和服务平台。

数据显示,目前中联重科已在近80国家建立了销售和服务平台。覆盖五俄语培训大洲，囊括印度、澳大利亚、阿尔及利亚、俄罗斯、阿联酋、美国、荷兰、英国、白俄罗斯、韩国、巴西、利比亚、埃及等在内的全球重点市场。

2013年，中联重科海外收入强势增长，达到35亿元。从索契冬奥会的主办地俄罗斯到2014年世界杯的主办地巴西，从代表高端市场的欧美到新兴市场亚非拉，几乎在全球所有重大工程建设中都有中联重科产品的身影。

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