探访美的芜湖基地 热水器生产线走向“无人化”链钩
美的热水器事业部制造总监勾健向中国家电网表示,去年美的集团通过对热水器工厂机器人的投入将生产制造的效率提升了40%。明年,还要继续投入40台机器人,淘汰120名员工。
当然,这些被淘汰的员工不是真正意义上的被辞退,而是随着新产线的投入又安排到别的岗位。这样每年的产量在提高,但员工总量不变,也解决了用工问题。勾健说,从2012年到今年的2年时间中,工厂的员工基本未增加,但产能每年都在增长。
据勾健介绍,目前芜湖热水器工厂的一线员工有百分之七八十都是90后,对于这些年轻个性化的员工来说,工厂不仅要解决工资问题,还要解决他们的上升通道。所以在员工的级别上,设置有操作工和高级技工,操作工聘用的都是定点院校的大专生。
虽然随处可见生产的自动化,但勾建表示,目前芜湖热水器工厂的自动化程度也仅有10%-15%,未来美的集团还会大量投入自动设备和机器人的使用。
美的芜湖基地空调工厂也在同步进行着自动化生产制造的转型。在该工厂,美的集团芜湖制冷设备有限公司副总经理兼厂长俞卫华向中国家电网介绍,根据集团的转型思路,今年工厂要实现三个转型,一是工人转型,二是通过精品策略实现产品力提升,三是制造向自动化转型。
今年美的集团给空调厂投入了500台机器人,比如工厂最核心冲压区里,机械手,机器人,自动化装置设备是自动化三个方向,这个区域有260名工人,到明年这个时候会降低到130人,三年后到50人,通过机器人的投入,将来会百分之百实现自动化制造。俞卫华进一步介绍,又比如生产线上的物流自动化,下半年会投入夹抱机,直接替代人力搬运,将产品生产线从最后的包装下线直接与仓库打通,实现全程自动化。
俞卫华算了一笔账,相对而言,现在用工成本在企业各种成本中比例最高,投入大量的工人成本回收需要5-6年时间,而投入机器人的成本回收只要2-3泡泡机年时间,并且机器人的使排污阀用可以保证精益化制造和确保产品品质。
据中国家电网了解,2012年,美的空调成立了专业的机器人设计加工团队,自主研发了电子、钣金加工装配机器人生产线。今后在一些关键零部件组装、焊接和测试等方面,也将加大机器人应用范围。
据美的提供的数据显示,在生产线机器人应用方面,目前美的尚志家用空调注塑生产线共计投入近200台、总装成品下线100余台,其他电子、部装装配机器人近200台。
勾建预计,未来工厂是可以做到无人工厂的,就像德国宝马的工厂,只有十几个人用来操作和看管设备。
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